Проект от Източнокитайския университет за наука и технологии интегрира технологията BCI с виртуална реалност, създавайки поглъщаща система за взаимодействие човек-машина. [Photo provided to chinadaily.com.cn]
Когато пациент управлява роботизирана ръка само с мисъл, бъдещето се превръща от научна фантастика в реалност и започва да променя работата, медицината и индустрията. Мозъчно-компютърните интерфейси (BCI), някога царството на невронаучните лаборатории и спекулативната фантастика, бързо се превръщат в централно място в националните технологични планове. През изминалата година координирането на политиката на най-високо ниво в Китай, клиничните пробиви, индустриалните инвестиции и рисковия капитал изтласкаха полето от просто обещание до осезаем импулс. Това, което някога беше лабораторно любопитство, се превръща в индустриална траектория и това прави един въпрос по-спешен от всяко техническо препятствие: Имаме ли таланта да се справим с този момент?
BCI по своята същност са интердисциплинарни, обединяващи невронауки, електрическо и информационно инженерство, изкуствен интелект, биомедицинско инженерство, клинична медицина и наука за материалите. Докато специалистите, които владеят един домейн, са от съществено значение, готовите за индустрията BCI изискват различен профил: хибридни професионалисти, които могат да преведат неврологията в стабилен хардуер, които разбират регулаторните пътища, както и алгоритмите, и които познават болнично отделение, както и чиста стая. Накратко, секторът се нуждае от „гранични ключове“ – хора, които рутинно прескачат между дисциплини и ги съединяват.
Тази нужда вече променя начина, по който мислим за таланта. Първо, техническо владеене само по себе си не е достатъчно. Инженерите трябва да научат клиничните работни потоци, етиците трябва да разбират системното инженерство, а клиницистите трябва да владеят отлично науката за данните. Второ, тъй като BCI се намират в строго регулирано медицинско пространство и са насочени към глобалните пазари, талантът трябва да съчетае международен поглед с регулаторни познания: регистрация на устройства, стандарти за клинични изпитвания, международни норми за етика и данни и способност за навигация в експортни и стандартни режими.
Постигането на тази граница означава препроектиране на каналите за таланти по три оси: университетски учебни програми, сътрудничество между индустрията и академичните среди и оценка и стимули на таланти.
Нагоре по веригата висшето образование трябва да спре да функционира в дисциплинарни силози. Университетите трябва да предлагат интегрирани образователни степени, които очертават ясна прогресия от бакалавърските основи към докторската дълбочина, с курсова работа и ротации в лаборатории, които умишлено съчетават невронауки, компютри, материали и клинична практика. Обучението с дълъг цикъл от бакалавърска програма до докторантура ще произведе изследователи, които могат както да измислят, така и да насочват изобретенията към реални продукти. Някои институции вече експериментират с такива модели: междуучилищни платформи, които поставят медицински училища, компютърни отдели и инженерни факултети в една и съща учебна програма, се оказаха практичен начин за развиване на интегративно мислене от първия ден.
Второ, истинският полигон за опит в BCI е индустрията. Имаме нужда от много по-задълбочени партньорства между индустрията и университета, отколкото случайни стажове или спонсорирана лаборатория. Водещите платформи — съвместни изследователски центрове, споделени тестови платформи, съвместно контролирани докторски проекти и консорциуми за клинични изпитвания — ще позволят на студентите и изследователите да работят върху пазарни проблеми при реалистични ограничения. Вграждането на студенти в цикли на разработване на продукти ускорява кривата им на учене и произвежда таланти, които могат незабавно да се справят с тесните места на комерсиализацията: производственост, клинична безопасност, мащабируемост и наблюдение след пускане на пазара.
Трето, оценката на таланта и стимулите трябва да се променят. Традиционните метрики – публикации в една дисциплина, тесен брой цитирания или краткосрочни метрики на продукта – не успяват да възнаградят преводаческата, междудисциплинарна работа. Системите за оценка трябва да признават екипната наука, важните етапи на транслацията, регулаторните постижения и успешните индустриални сътрудничества. Правилата за финансиране и насърчаване, които благоприятстват интегративни проекти, подкрепят изследователи в началото на кариерата си в рискована преводаческа работа и възнаграждаване на движението между академичните среди и индустрията, ще помогнат за култивирането на балансирана екосистема.
Отвъд изграждането на вътрешния капацитет, BCI са по своята същност международна област. За да претендира за роля в оформянето на стандарти и пазари, една държава трябва както да привлече глобални таланти, така и да интернационализира своите собствени. Това изисква две допълващи се стратегии. Първо, целенасочено международно набиране на персонал: привличайте водещи учени и екипи с привлекателни изследователски условия, стабилни кариерни пътища и ясни маршрути за пренасяне на открития в компании. Второ, изпратете местни таланти навън: финансирайте съвместни докторски програми, многоцентрови клинични изпитвания и гостуващ обмен на учени, така че местните изследователи да върнат не само експертен опит, но и мрежи и доверие в глобалните органи за определяне на стандарти.
Във всичко това етиката и управлението не могат да бъдат закъсняла мисъл. Обучението трябва да включва строга курсова работа по медицинска етика, защита на данните, информирано съгласие и социалните последици от когнитивните интерфейси. Инженерите и клиницистите се нуждаят от споделена плавност, така че безопасността, неприкосновеността на личния живот и социалната отговорност да бъдат проектирани в системи от самото начало, а не поставени като квадратчета за отметка за съответствие.
BCI представляват повече от нова продуктова категория. Те са тест за това дали една нация може да преконфигурира своята база от таланти, за да посрещне форма на технологична сложност, която се противопоставя на традиционните линии на отдела. Това преконфигуриране изисква воля, въображение и ангажираност. Освен това изисква смирение: събирането на правилните хора ще отнеме повече от директиви отгоре надолу; това ще изисква повтарящи се експерименти в образованието, нови форми на кариерна мобилност и отвореност към международно сътрудничество.
Техническите тухли за индустриална BCI екосистема са положени. Липсващият хоросан е талант, оформен за превод и мащаб. Задачата сега е да се излее този хоросан чрез преработване на учебните програми, задълбочаване на връзките с индустрията, реформиране на стимулите и интернационализиране на обучението. Направете го правилно и ново поколение хибридни експерти ще пренесе BCI от високотехнологични демонстрационни стаи в ежедневни клиники, фабрики и услуги. Направете го лошо и тези демонстрации ще останат по-скоро изключения, отколкото основите на нов индустриален пейзаж.
Изборите са прости: изградете хората заедно с технологията или гледайте как технологията не успява да достигне своя потенциал.
Авторът е член на 14-ия Национален комитет на Китайския народен политически консултативен съвет и вицепрезидент на Тиендзинския университет.
Мненията не отразяват непременно тези на China Daily.
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта
